5. september ble det årlige møtet i 2019 for Spinning Machinery Branch of China Textile Machinery Association holdt i Guilin, Guangxi. Nesten 100 representanter fra de nasjonale spinnemaskiner og utstyrsvirksomhetene deltok i møtet.
Zhao Xiaogang, visepresident i China Textile Machinery Association, sa at siden etableringen av Spinning Machinery Branch of China Textile Machinery Association i juli 2016, har spinnemaskiner og utstyrsprodusentvirksomheter gjennomført rike utvekslingsaktiviteter, kommunisert med hverandre, lært av hverandre og fremmet felles utvikling. I den siste perioden har det skjedd store endringer i det ytre miljø, og mange uforutsigbare situasjoner eksisterer fremdeles i fremtiden. I denne situasjonen bør gründere av tekstilmaskiner roe seg og alvorlig studere og tenke på den fremtidige utviklingsretningen. Han sa: "Det viktigste er å huske din opprinnelige intensjon og oppdrag. For tekstilmaskinfirmaer, som standhaftig gjør en god jobb med produkter, er en god jobb for bedriftene, er vår første intensjon; å fremme bedre utvikling av tekstilindustrien er vår I løpet av de siste årene har innenlandske spinnemaskiner og -utstyr gjort store fremskritt, men ITMA 2019-utstillingen som nylig ble vist, viser at vi fortsatt har et gap med verdens øverste nivå, og på noen områder utvides gapet. Den kontinuerlige FoU og innovasjon av europeiske tekstilmaskinbedrifter har oppnådd et gjennombrudd forbedring. For dette formål bør innenlandske spinnemaskiner og utstyrsproduksjonsbedrifter ha en klar og objektiv forståelse og orientere sin egen utviklingsretning.
Endringer i produktets etterspørsel,
Å oppgradere og transformere maskiner for å erstatte mennesker er fortsatt den generelle trenden
Generalsekretæren for Spinning Machinery Branch of China Textile Machinery Association og direktøren for industriseksjonen er invitert til å analysere det globale markedet for spinnemaskiner og driften av tekstil- og spinnmaskinindustrien i første halvdel av 2019. Markedet og teknologisk utvikling av spinnemaskineriet blir ettertrykkelig introdusert.
Etter en god start i første kvartal og en veksthastighet på 14,57%, siden april, har veksten i forretningsinntektene i tekstilmaskinindustrien gått ned fra måned til måned, med den største nedgangen på 26,28% i april, 5,48% i mai og 4,41% i juni, og nedgangen har redusert måned for måned.
I følge statistikken over viktige produksjonsbedrifter fra China Textile Machinery Association, i første halvår av 2019 økte salget av kardemaskiner med 4,6% sammenlignet med samme periode i fjor, mens salget av tegnemaskiner økte med 33,3% sammenlignet med samme periode i fjor. Blant dem utgjorde 950 tegningsmaskiner med selvutjevnende enheter 47,5% av det totale salget. Sammenlignet med samme periode i fjor økte salget av tegnemaskiner med selvutjevnende enheter med 33,3%. Tegningsrammen utgjorde en økning; hagesalg var om lag 385 enheter, i utgangspunktet det samme som i samme periode i fjor; salget av ruter var rundt 600 enheter, 20% mindre enn i samme periode i fjor, hvorav grov- og finingsutstyr utgjorde om lag 310 enheter, og utgjorde 51,7% av totalen; Salget av bomullsspinnrammer var omtrent 2,35 millioner spindler, en svak økning i samme periode i fjor, hvorav salget av lange biler (med kollektivt slippapparat) var rundt 1.550 millioner spindler, og utgjorde fine spindler. Andelen av det totale salget av garnramme er 64%; hovedrammen for spinneramme med agglomerasjonsspinneanordning er omtrent 800 000 spindler, og utgjør 34% av det totale salget av spinneramme, øker med 70%; det totale salget av agglomerasjonsspinneanordning er omtrent 2,5 millioner spindler, i utgangspunktet lik samme periode i fjor; salget av rotorsnurremaskin er omtrent 190 000, 29,6% mindre enn i samme periode i fjor; salget av automatisk vikler er omtrent 320, det samme. Forholdet økte med 6,7%. Blant dem økte den finviklede typen mer; salget av kortfiber dobbel twister-maskin var omtrent 840, som falt mer enn i samme periode i fjor; importen av virvelstrøms spinningsutstyr i første halvår i år var 114, noe som økte med 78% sammenlignet med samme periode i fjor.
I første halvår av 2019 falt importen og eksporten av spinnemaskiner i ulik grad. I følge tollstatistikk var det første eksportvolumet av spinnemaskiner mainframe i første halvdel av 2019 omtrent 250 millioner amerikanske dollar, en nedgang på 3,0% sammenlignet med samme periode i fjor; den totale eksportverdien av spinningsutstyr, spesielle reservedeler og hjelpeutstyr var omtrent 93,45 millioner amerikanske dollar, en nedgang på 5,7% sammenlignet med samme periode i fjor. I første halvår av 2019 var den totale importen av mainframe for spinnemaskiner omtrent 270 millioner amerikanske dollar, en nedgang på 13,1% fra samme periode i fjor. Den totale importen av spinneutstyr, spesielle reservedeler og hjelpeutstyr var rundt 120 millioner amerikanske dollar, en nedgang på 5,9% fra samme periode i fjor.
I følge ITMF-data har de siste 10 årene (2009-2018) den samlede globale leveransen: antall ringspindler: 108 millioner korte fiberspindler, hvorav Kinas 0,57 milliarder (52,6%) spindler; 11,19 millioner lange fiberspindler, hvorav Kinas 294,7 millioner (24,8%) spindler. Rotorsnurrende 5.0397 millioner spindler, hvorav 3,2678 millioner spindler (64,8%) ble produsert i Kina. I 2018 var det globale leveransevolumet 8.678 millioner blokker for ringspinnende stiftfibre, inkludert 3,84 millioner blokker for Kina og 120,3 millioner blokker for lange fibre, inkludert 24 000 blokker for Kina. Rotor som spinner 720 000 spindler, hvorav Kina 467 000 spindler.
Årets ITMA 2019-utstilling har sjokkert det nye utstyret og teknologien for spinnemaskiner. Bian Yingguang kombinerer også det nye utstyret og teknologien til spinningmaskiner som ble utstilt på utstillingen for å markedsføre de viktigste spinningsutstyrene som kardemaskin, blåse-kardingsenhet, kombimaskin, tegnemaskin, rovemaskin, spinnemaskin, rotorsnurremaskin, virvelstrøm spinning maskin, automatisk vikling og så videre. Utviklingen av teknologien analyseres i detalj. Hun mener at hovedretningen for utvikling av spinneutstyr fremdeles er automatisering, kontinuitet, digitalisering og intellektualisering; etterspørselen etter kortprosessutstyr fortsetter å vokse, og vil delvis erstatte ringspinning i fremtiden; nye prosjekter og lagerutstyr oppgradering og transformasjon "maskin erstatning" er fortsatt den viktigste trenden, for eksempel: spinning felles robot, intelligent kardemaskin, forskjellige nett. Styringssystem for vikling, automatisk logistikksystem, automatisk pakkesystem med trommelgarn, intelligent garn som slipper robot, automatisk garnfôringssystem av vikler, automatisk trommelbytterfugen av rotorsnurringen, etc. Berømte internasjonale spinnemaskinbedrifter styrker den komplette settkapasiteten til hele behandle spinningsutstyr på forskjellige måter.
Hvordan man åpner det internasjonale markedet er en viktig sak for spinnemaskinbedrifter de siste årene. Utstillingen har blitt en viktig kanal for bedrifter å utvide det nye markedet. På møtet introduserte Zhao Xiaogang situasjonen for tekstilmaskinutstillinger i inn- og utland, og analyserte kort oversjøiske markeder som Myanmar, Vietnam og India.
De siste årene, med de økende kostnadene for innenlandsk arbeidskraft, råvarer og andre relaterte faktorer, har kinesiske tekstilbedrifter fremskyndet tempoet i utenlandske markedsutvidelser. Vietnam, Bangladesh og andre land har blitt de viktigste områdene for Kinas tekstilindustri kapasitetsoverføring. Samtidig har tekstilindustrien blitt et viktig grep om økonomisk utvikling i noen land, som de siste årene gjennom forskjellige sterke tekstilpolitikker for å fremskynde forbedringen av deres industrielle kjede og styrke deres industrielle konkurranseevne. Et slikt markedsmiljø har også akselerert tempoet i Kinas tekstilmaskinindustri i større grad, spesielt langs markedet for ett belte og en vei, som har blitt et sentralt område i Kinas eksport av tekstilmaskiner, og bærer 74,29% av Kinas tekstilmaskiner eksporten.
Overfor det utenlandske markedet med store utviklingsmuligheter, er China Textile Machinery Association også å fremme kinesiske tekstilmaskinbedrifter til å gå ut på en planlagt måte gjennom integrering av utenlandske ressurser. I andre halvdel av 2019 og første halvår av 2020 vil foreningen også fremme Kinas tekstilmaskinbedrifter til å delta i noen viktige utenlandske markeder gjennom noen utmerkede utstillingsplattformer.
I tillegg har China International Textile Machinery Exhibition og ITMA Asia Exhibition blitt en viktig plattform for globale tekstilmaskinerfirmaer for å vise nye produkter og teknologier og legge til ved nedstrømsvirksomheter. Det rapporteres at ITMA ASIA + CITME2020 har begynt å registrere seg 28. juni 2019, og påmeldingsfristen er 28. februar 2020.
Allround innovasjon og gjennombrudd,
Forbedre kvaliteten på bedriftsutvikling
For å oppnå intelligent produksjon, innovere servicemodus, lage produkter av høy kvalitet og implementere utmerket ytelsesstyring som mål, gjør spinningsmaskiner og utstyrsproduksjonsbedrifter også uopphørlig innsats og leting.
Guan Ye, direktør og administrerende direktør for Zhuolang Intelligent Technology Co., Ltd. introduserte Zhuolang Xinjiang Intelligent Textile Machinery Chemical Plant. I utviklingen av tekstilmaskinerindustrien har Zhuolang Intelligent Brand Company tilpasset seg utviklingsbehovene i industrien, kontinuerlig gjennomført teknologisk innovasjon, lansert verdens første produkter, og gradvis etablert det verdenskjente industrimerket i selskapets industri i kraft av av produktenees effektivitet og stabilitet. Zhuolang Xinjiang Intelligent Machinery Co, Ltd har bygget 62.000 kvadratmeter hovedanlegg og 22.000 kvadratmeter innovasjonssenter. Den produserer hovedsakelig egenutviklet blåsekardingsenhet, den lengste automatiske garndråpspinnemaskinen i verden (2016 spindler), automatisk rotorsnurringsmaskin og automatisk vikling. Selskapet er utstyrt med intelligent utstyr og produksjonslinje, intelligent lagerlogistikk og informasjonsinfrastruktur, bygget en IOT-informasjonsplattform for å realisere maskinforbindelse, kan analysere sanntidsdata fra verkstedet, optimalisere produksjonsplaner og minimere driftsstans.
Shao Mingdong, daglig leder for Qingdao Hongda Textile Machinery Co., Ltd., delte sine tanker om tjenestemodusinnovasjon og hans store erfaring i Qingdao. Han påpekte at etter hvert som merverdien av produksjonslenker blir lavere og lavere, blir inngangsgrensen lavere og lavere. Produksjonsbaserte tjenester blir en ny kilde til gevinstvekst for bedrifter, og tjenester vil også bli en viktig kilde for å realisere differensieringen av industriprodukter. Det er fire måter for serviceorientert produksjon: 1. Basert på forsyningskjedemodellen vil forsyningskjedesystemet som betjener sine egne virksomheter utvides opp og ned, og oppstrøms og nedstrøms partnere vil bli servert, for å oppnå gevinst -Nytte fordeler for bedrifter og samarbeidspartnere. 2. Benytt deg av den enorme etterspørselen av kundetilpasset service, finansieringsløsningstjeneste, kundeopplevelse og andre aspekter for å lage markedskonkurransestrategi for tjenestedifferensiering basert på salgsfeltet. 3. Basert på modellen innen etter-salgstjeneste, gjennom å utforske kundebehov, utvide støttekapasiteten til etter-salgsavdelingen, tilby løsningsbasert service for kundene, fra tradisjonelt kostnadssenter til gevinstsenter. 4. Basert på modus for spesialisert tjeneste, blir den ledende leverandørkjeden, operasjonsstyring, FoU og design av produksjonsbedrifter eksportert til kunder for å hjelpe dem med å bygge markedets konkurranseevne og forbedre driftsstyringseffektiviteten.
Basert på informasjonskonstruksjonen, har Qingdao Hongda Company bygget en integrert plattform for forskning, produksjon, markedsføring, gruvedrift og service, og bestreber seg på å bygge en ekstern drifts- og vedlikeholdstjenesteplattform. "Qingdao Grand Langdistanse-drift og vedlikeholdsplattform" er det første økosystemet i bransjen som fremmet "Langdistansedrift og vedlikehold" som kjernen. Gjennom sanntid anskaffelse av driftsparametre for utstyr, intelligent diagnose av potensielle utstyrssvikt og utstyrsstyring gjennom hele livssyklusen, er utstyret alltid i god tilstand, og hjelper kundene raskt å gjenoppta produksjon og nedgang. Personell med lav sikkerhet er avhengig av erfaring med å tilby barnepike-tjenester for brukerutstyr. Fjerndrift og vedlikehold Cloud Platform startet prøvedrift i bomullsspinnende virksomheter i oktober 2017, og er implementert i mange innenlandske tekstilbedrifter så vel som kunder i Usbekistan og Vietnam. Kundene har oppnådd bemerkelsesverdige resultater etter bruk av: nedetid for utstyrssvikt redusert med 10% -50%, vedlikeholdskostnader redusert; vedlikeholdspersonellets arbeidsintensitet redusert, raskt og vedlikehold, feilbehandlingstiden forkortet med mer enn 2 timer i gjennomsnitt; online datastatistikk nøyaktig, sparer manuelle rapporter og analyser, utstyrets effektivitet økte med 5% -10%; strømforbruk, arbeidstakerytelse Klar på et øyeblikk er ledelsen mer forståelse; utstyrsparameterkontroll og intelligent optimalisering, forbedre effektiviteten, redusere risikoen. Plattformen hjelper også Qingdao Hongda Company til å forvandle seg til serviceorientert produksjon: For det første redusere servicekostnader og øke markedsføringsinntektene. Redusere reisefrekvensen for etterpersonell betydelig, spare servicekostnader; plattformtjenester, øke systeminntektene for markedsføring. For det andre, for å bistå i utstyrsforskning og -utvikling og forbedre driftseffektiviteten. Reduser feilhastigheten på utstyret, reduser tapet av brukere; synkronisere tempoet i optimalisering og oppgradering av tekstilutstyr med selskapets produkter, og forbedre driftseffektiviteten til brukerne. For det tredje den globale utformingen. Forbedre den globale markedets konkurranseevne raskt, og leder ledelse og produksjonsinnovasjon av bomulls tekstilfabrikker. For det fjerde endring av modus. Ta plattformen som en mulighet til å forbedre kunders responshastighet og kundetilfredshet, og transform forvaltningsmodusen fra "tradisjonell produksjon" til "produksjon + service".
Shao Mingdong sa at fra å selge produkter til å selge tjenester, for å gi kundene en omfattende løsning som integrerer systemer, programvare, maskinvare og talenter, virkelig kan forbedre merverdien for kundene og oppnå større markedsavkastning. Innovasjon av tjenesteprodukter er en kompleks og vanskelig prosess.
Den 28. august vant Jinlun Card Clothing (Jiangsu) Co., Ltd. den nasjonale kvalitetsprisen på 40-årsjubileumskonferansen for promotering av total kvalitetsstyring og stiftelsen av Kina kvalitetsforening. Wei Xianliang, daglig leder for Jinlun Card Clothing (Jiangsu) Co., Ltd. introduserte opplevelsen av å implementere utmerket ytelsesmodell. Etter 3 år med systeminnføring og 8 år med kontinuerlig implementering og markedsføring, har Jinlun Card Clothing (Jiangsu) Co, Ltd dannet en seks-trinns utmerket ytelsesmodell, og gradvis utforsket en moden styringsmekanisme. Med tillit til Jinluns "1 + 3 + 10" positive kultur etablerer selskapet en "én policy, fire trinn, 22 på plass" strategisk styringsmodell; bygger en presis markedsføringsmodell; danner en "345" menneskelig ressursstyringsmodell med Jinluns egenskaper; og peker på poeng til punkter for å kombinere evaluerings- og forbedringsmekanismen "ett legeme, to vinger og tre sykluser". Etter å ha introdusert utmerket ytelsesstyringsmodell, har Jinlun Card Company blitt tildelt henholdsvis Haimen Mayor Quality Award, Nantong Mayor Quality Award, National Textile Industry Quality Award (2 ganger) og National Quality Award Encouragement Award gjennom kontinuerlig diagnose, kontinuerlig forbedring og kontinuerlig evaluering. I 2018 erklærte han National Quality Award og vant den 18. National Quality Award i 2019. Selskapets markedsandel har forblitt den første i landet og verdensledende i mer enn ti år, og dens viktigste forretningsinntekter har opprettholdt en høy vekst rate i mange år. Ansatteomsetningen har gått ned, og personaletilfredsheten og kundetilfredsheten har økt.
Yang Chongming, styreleder i Chongqing Golden Cat Textile Equipment Co., Ltd., delte selskapets forståelse av dagens situasjon og erfaring innen produktinnovasjon. Han sa at siden Chongqing Golden Cat siden dette året har klart innsett persistensen og normaliteten i handelsfriksjoner mellom Kina og USA under situasjonen med enestående forandringer i verden på et århundre. I denne situasjonen har selskapet en enhetlig forståelse, og anerkjenner den eneste måten for Golden Cat å transformere og oppgradere: kontinuerlig innovasjon, øke verdien og gjøre seg selv igjen. Først av alt, vi må gjøre en god jobb med produkter, men også å gjøre en god jobb med avanserte produkter, gjøre en god jobb med sine egne, særpregede og unike produkter i bransjen. I mange usikre og sammensatte tøffe omgivelser holder Chongqing Golden Cat seg alltid til kanalen, holder seg til den gode retningen, tar tak i posisjoneringen, bryter gjennom fra vanskeligheter, tenker fremover i krisen, og under det økende presset i den industrielle økonomiske situasjonen, Chongqing Golden Cat står overfor vanskeligheter og går opp mot trenden.
Golden Cat Man sammenligner ofte den reisende utviklet av ham med et Mercedes-Benz-tog på høyhastighetsbane, og stålringen er banen som fører toget som kjører i høy hastighet. De to må utvikles sammen, samarbeide presist og produseres nøyaktig for å oppnå høyhastighets, stabil og sikker drift. Golden Kats investering, FoU og innsats gjennom tidene er alle sentrert om målet om å bygge Kinas "høyhastighets bomullsspinnindustri".
Yang Chongming analyserte også retning for justering og oppgradering. Når det gjelder markedsutvidelse, vedtar Chongqing Golden Cat strategien om å være i fare, endre seg med endring, endre med endring og ta initiativ til endring og organisere sterk markedsføring. Hovedretningen er high-end markedet okkupert av kjente utenlandske merkevarer. Med overføring av tekstilmarked har utviklingen og utformingen av det internasjonale markedet også blitt nevnt som en viktig agenda for Chongqing Golden Cat. Yang Chongming sa: "I fremtiden vil vi ikke bare vinne hjemme, men også være gode på bortekamp." For å imøtekomme behovene i den nye situasjonen, har Golden Cat oppgradert sitt Bangladesh-kontor til et "selskap" for å drive direkte eksportvirksomhet i det internasjonale markedet og legge grunnlaget for etablering av selskaper i andre land som India i fremtiden.
Når det gjelder innovasjon, er den innovative tenkningen til Chongqing Golden Cat å skape verdier for kundene og overraske dem uventet. Selskapet anser produkters individualitet, egenart og unikhet som fotfeste for innovasjon; i valget av innovasjonsgjennombrudd, lønner det seg å finne inspirasjon til innovasjon fra noen ubetydelige detaljer; integrerer renovering og oppgradering av produksjonsutstyr med produktoppgradering i dybden, sentrert om automatisering og intellektualisering; og styrker opplæring og kultivering av ansattes ferdigheter. Opplæring, nøye planlegging og implementering, mobilisere medarbeidernes entusiasme, skape en god atmosfære.
Server kundebehov.
Å realisere en bærekraftig utvikling av hele næringskjeden
Å forstå behovene til kunder og foretak, nær kommunikasjon og samarbeid mellom oppstrøms og nedstrøms næringskjede har blitt et viktig aspekt for å fremme fremdriften for tekstilmaskiner.
Fieldwork, administrerende direktør for Yida Group Special Textile Co., Ltd. introduserte Yida Groups utforskning av modell for bærekraftig utvikling. Han utdypet først systematisk begrepet spilloverføring av bærekraftig utvikling, og introduserte deretter konsernets Ten Rules Exploration. Med en investering på 2 milliarder yuan bygger Yida Group en opplevelsespark i Jiumeiqiao, Guilin, som er harmonisk med miljøet og integrerer produksjon, produksjon og industriturisme. Shiru-prosjektet tar sikte på å bygge en levende og miljøorientert modell for pioner- og demonstrasjonsutvikling, og fremme harmonisk sameksistens og felles utvikling av produksjon og produksjon og det naturlige miljøet. Ettersom industrien innser intelligent produksjon av innovasjonsdrevet, kombinerer den organisk avansert utstyr, teknologi, styring og bærekraftig utvikling av produksjonsprosessen. Feltarbeid understreker at mens intelligent produksjon fremdeles er en viktig faktor, er nøkkelen å oppnå integrasjon mellom mennesker og datamaskiner.
Når vi ser frem til utviklingen i industrien, mener Fieldwork at det har kommet en ny digital epoke. Med innovasjon og anvendelse av digital teknologi blir det en realitet at alle ting henger sammen. Det fører til revolusjonerende endringer i kundebehov, produktform, produksjonsmodus og salgsmodus. Derfor la han frem forslag for fremtidig utvikling av tekstilmaskinbedrifter: først, vær oppmerksom på markedets og kundenes reelle behov, og ikke blindt forfølger høy hastighet, høy produksjon og høye utgifter. Effektivt og fleksibelt for å møte behovene til markedet og kundene, for å oppnå en effektiv integrasjon av integrasjon og individualisering. For det andre, vær oppmerksom på utviklingen av fagfolk. Forskning på hvordan man kan tiltrekke seg unge mennesker til å bli med i tekstilindustrien ved å optimalisere utstyr, forbedre arbeidsmiljøet til fabrikker og redusere arbeidsintensiteten til teknologi og utstyr. For det tredje, ta hensyn til forskjellige fiberprosesseringsteknologier, forskning og utvikling av forskjellige naturlige fibre, resirkulerte fibre prosesseringsteknologi og utstyr, for å oppnå høy effektivitet, lavt energiforbruk, lite forurensning, mindre forbruk av materialer og redusere arbeidskraft. For det fjerde bør vi ta hensyn til hjelpemaskineriet og grunnleggende komponenter, stadig forbedre deres tilpasningsevne, stabilitet, pålitelighet og konsistens, og ta hensyn til samarbeidet mellom hovedmotoren og nøkkelprosessutstyr.
I henhold til vanlig praksis, som representant for den utøvende styrelederenheten i 2018/2019, var styreleder i Chongqing Golden Cat Textile Equipment Co., Ltd. Yang Chongming og daglig leder for Qingdao Hongda Textile Machinery Co., Ltd. Shao Mingdong oppsummerte grenens arbeid. Årets roterende utøvende styreleder 2019/2020 er Zhejiang Rifa Textile Machinery Co., Ltd. og Wuxi No. 2 Rubber Co., Ltd.
Gu Ping, president i China Textile Machinery Association, deltok på møtet.
Deltakerne diskuterte og utvekslet synspunkter om markedsutvikling og fremtidig utviklingsretning av spinnemaskiner og hvordan standardisere industrikonkurranse. Det antas at dagene med rask utvidelse av spinningsskalaen i fortiden er borte for alltid. Produsenter av spinnemaskiner og utstyr bør tilpasse seg den nye normale situasjonen, ytterligere benytte behovene til spinnende virksomheter, styrke grunnleggende teoretisk forskning, aktivt oppmuntre til innovasjon, spesielt grenseoverskridende og integrert innovasjon, og fremskynde å gå ut og aktivt utforske det internasjonale markedet.
På tidspunktet for pressemelding var diskusjonen fremdeles i gang.
