Foreløpig står utstyrsstyring overfor utfordringer innen produksjonsteknologi og styring som utstyrsautomatisering, prosessinformasjon, lean management, organisatorisk smidighet og intelligent drift. Utstyrsstyring må forbedres, og for å oppfylle kravene til utvikling av produksjonsteknologi, er standarder den beste måten å svare på. Det er avgjørende å administrere og forvalte utstyrsmidler med Lean-tenking for å maksimere fordelene. Samtidig kan det også redusere gapet mellom Kina og det internasjonale avanserte utstyrsstyringsnivået (spesielt i konseptene innovasjon, lean, value, etc.) for å forbedre bedriftsledelsen og realisere den koordinerte og samtidig utviklingen av " tohjulsdrift "av teknologisk og ledelsesinnovasjon.
Den 5. desember i Beijing var chill sterk, men diskusjonen i konferanselokalet i niende etasje i China Textile Industry Federation var i full gang og profesjonell, og kom fra relevante parter som produsenter, bransjeforeninger, ingeniørforeninger, høyskoler, kvalitet tilsyns- og styringsorganisasjoner, etc. Nesten 30 eksperter og representanter for bedrifter gjennomgikk og godkjente China Textile Federation Group Standard "Retningslinjer for evaluering av tekstilindustrien utstyrsstyring" ("Retningslinjene").
Sun Ximin, visedirektør for avdeling for vitenskap og teknologiutvikling i China Textile Industry Federation og generalsekretær i China Textile Federation Standardization Technical Committee, var leder av vurderingsmøtet. Hua Shan, direktør for China Textile Industry Federation Industry Department og China Textile Economic Research Center
Utstyrsstyring er en viktig pilar i selskapets sikre produksjon, grønn produksjon, energibesparing og forbruksreduksjon og kvalitetssikring. Det er en viktig garanti for å oppfylle kravene til selskapets produksjonskapasitet, variasjon, kostnader, kvalitet, sikkerhet og miljøvern. Det har blitt brukt til reparasjon og vedlikehold av tekstilbedriftens utstyr. "Management System for Textile Enterprises" sammenstilt i 1988, som har lagt et godt grunnlag, er ikke lenger anvendelig i møte med livssyklusstyring og rask utvikling av avansert teknologi og utstyr , spesielt kontinuerlige, automatiserte og intelligente produksjonsmodeller. Etablere et utstyrsstyringssystem som dekker hele livssyklusen til utstyr, veilede bedrifter til å bedre styre utstyr, forbedre utstyrsstyringsnivået, forbedre utstyrets driftseffektivitet og forbedre bedriftens utstyrsstyrings konkurranseevne. "Sa Wang Yuqi da han introduserte bakgrunnen for" Retningslinjer "-samlingen.
"Når jeg ser tilbake på historien til utstyrsstyring i Kina, utstedte statsrådet fra 28. juli 1987" Forskrifter om utstyrsstyring for industrielle transportforetak under eierskap av hele folket "til 22. august 1988 (i kraft fra 1. oktober ) "Textile Industry Enterprise Management Management System", utstedt av departementet for industri og informasjonsteknologi 4. september 2009, og departementet for industri og informasjonsteknologi ga ut "Retningslinjene for ytterligere styrking av forvaltningen av tekstilbedrifter", selv om alt utstyr ledelsesarbeid ble utført Det har standardisert veiledning, men foreløpig er det ingen lignende ledelsesstandard. Derfor ble "Retningslinjene" formulert som den første utstyrsstyringsstandarden siden opprettelsen av China Textile Industry Association. Det vil også oppnå null produksjon ledelsesstandarder i Kinas tekstilindustri. Gjennombrudd. "sa Wang Yuqi.
Standarden stiller de tekniske kravene til evaluering av utstyrsstyring i form av "Retningslinjer", som har følgende nyvinninger: "Retningslinjene" inneholder moderne ledelseskonsepter som "lean thinking, TPM management", og etablerer et evalueringssystem for utstyrsstyring med kjennetegn ved tekstilindustrien. Evalueringskravene fremmet kvantitative indikatorer og kvalitative krav for å vurdere konstruksjonen av utstyrsstyringssystemet, og fremhever evalueringspunkter som digitalisering, informasjon, intelligens og kunnskapsstyring. Evalueringsresultatene er uttrykt som "ledelsesmodenhet", noe som er praktisk for selskaper å gjøre horisontale svar i bransjen. Merke.
Utstyrsstyrings- og kontrollsystemet etablert av standarden, nøkkelelementene i evalueringen av nøkkelelementene og resultatindikatorene for driften av utstyrsstyringssystemet er klare, og bestemmelsene som evalueringskravene til hvert styringselement er tydelig oppgitt. Det relevante teknologi- og administrasjonsinnholdet er rimelig, og operabiliteten er sterk og når det internasjonale avanserte nivået som helhet. . Formuleringen av denne standarden vil gi en viktig rollemodell for å fremme utvikling av høy kvalitet innen tekstilproduksjon og forbedre styringsnivået for tekstilutstyr.
På møtet sa Sun Ximin at denne gruppestandarden er spesielt viktig i sammenheng med den nåværende ledigheten av ledelsesstandarder i tekstilindustrien. Gruppelogoen gjenspeiler at markedets natur er frivillig. Etter at markedet er liberalisert, er standarden den beste måten å fremme erfaring og tekniske resultater. Gjennom standardiserte kanaler fremmes og anvendes den avanserte ledererfaringen og tekniske resultater, og forbedrer dermed utstyrsstyringsnivået. , Gjenspeiler også verdien av standarden, så det er nødvendig å gjøre en god jobb med retningslinjene. I henhold til "Administrative tiltak for gruppestandarder i China Textile Industry Federation", må gruppelogoen gjennomgås i tre utkast. Det første utkastet til det forrige arbeidet, "Consultation Draft", har tilfredsstillende resultater, og det andre gjennomgangen er den mest kritiske delen av standarden. I dag, vennligst Ekspertenes gjennomgang av retningslinjene er også den viktigste. Sertifiseringsnivået for denne standarden vil avhenge av utstyrsstyringens anerkjennelse av ekspertene på stedet, vennligst gjennomgå nøye i samsvar med kravene.
Sun Ximin sa til slutt: Eksperter har foretatt en detaljert evaluering av retningslinjene, og standardene er rike på innhold. Neste trinn er å avgrense de tekniske avvikene og redaksjonelle forslagene fra ekspertene så snart som mulig. China Textile Federation Standard Committee er en viktig plattform, og jeg håper alle vil utnytte den til å veilede og veilede spesifikt arbeid.
I sine avsluttende bemerkninger sa Wu Huashan at standardarbeidene for "retningslinjer" som ledes av industridepartementet er unike ved at styringsstandarder er forskjellige fra produkttekniske standarder. Forfatterteamet fortsetter å innovere ideer og skrive modeller i utforskningen, og kan føle vanskeligheten med arbeidsprosessen, men i lang tid har den fått sterk støtte fra ledere for viktige industribedrifter og eksperter på beslektede felt. Takk her. I dag ble retningslinjene nøye gjennomgått av representanter for fremragende selskaper og eksperter på forskjellige felt, og den forrige fasen av arbeidet ble bekreftet fullt ut. Dette er også under støtte og veiledning av direktør Sun Ximin, sammen med medlemmer av skrivekomiteen og eksperter. Resultatet av hardt arbeid. De neste oppgavene er fremdeles veldig tunge. Det er nødvendig å fortsette å forbedre retningslinjene og oppfylle kravene for utstedelse av konsernlogoen. Gjør en god jobb i promotering og implementering av retningslinjene, slik at retningslinjene virkelig kan bruke standarder for å veilede innovasjon i bedriftsutstyr og oppnå målet om utvikling av høy kvalitet.
